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Quality es una consultora que brinda asesoramiento y capacitación para empresas de manufactura y empresas de servicios. Esta conformada por profesionales con una amplia experiencia en la gestión. Asimismo la consultora tiene asociaciones estratégicas con consultoras con amplia experiencia en todos los campos de la gestión de empresas, lo que le permite afrontar todo tipo de proyectos y consultorías.

Somos especialistas en PYMES. Actualmente existen en el país subsidios que brinda el Ministerio de la Producción para que las PYMES mejoren la forma de gestionar sus empresas. Para capacitación, Quality es UCAP registrada en SEPYME, por lo que las empresas pueden tomar capacitaciones con subsidios. Para consultoría, Quality está registrada en DIRCON de SEPYME, por lo cual pueden implementar proyectos de mejora utilizando variados subsidios. Quality se orienta especialmente a la gestión de la operación de las PYMES.

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>> Nosotros

El titular de Quality.com.ar es Master en Administración de Empresas, IDEA e Ingeniero Mecánico, UBA. Presenta una amplia experiencia como titular de Quality.com.ar, habiendo brindado hasta el momento variados cursos de capacitación en gestión tales como Lean Manufacturing, Six Sigma, Gestión de Costos, Atención a Clientes, Gestión de Inventario y Emprendimientos.

Asimismo ha realizado hasta el momento consultoría de Medición del Trabajo (con cronómetro), Estudio del Trabajo, Reingenieria, Gestión de Inventario, Gerenciamiento PYMES, Gestión de la Calidad y mentoría de Emprendimientos. Adicionalmente presenta una amplia experiencia de 22 años en corporaciones multinacionales y empresas nacionales e instituciones educativas de primer nivel. En el ámbito empresario ha sido Director de Carrera de Ingeniería Industrial de UADE (2007-2009), Gerente de Customer Service/ Jefe de Calidad del Grupo Siembra-Citigroup (Finanzas Previsionales, 1997-2005), Gerente de Operaciones de varias PYMES. Adicionalmente ha actuado en la actividad privada en empresas de manufactura tanto en corporaciones internacionales como en empresas nacionales. Ha sido docente en materias de Supply Chain Management y Operation Management de UADE (2007-2009) y ORT (1997-2000), ha publicado más de 20 artículos de Management y Quality Management en revistas de negocios y ha sido disertante en seminarios de calidad y gestión de IIR.

>> Consultoria

Gestión de la Producción. Lean Manufacturing. Six Sigma. Gestión de la Calidad - TQM. Gestión de Costos (Sistemas de costeo). Organización de la Producción. Diseño de Procesos. Estudio del Método. Medición del Trabajo. Reingeniería de Procesos. Gestión de Proyectos. Medio Ambiente e Higiene y Seguridad. Reengineering. Supply Chain Management. Operation Management. Planning & Control. Inventory Management.

Gestión de la Operación. Lean Service. Six Sigma. Gestión de la Calidad. Gestión de Costos. Organización de la Operación. Diseño de Procesos. Estudio del Trabajo. Reingeniería de Procesos. Gestión de Proyectos. Mapeo de procesos. Operación de Call Center

Gestión de microemprendimientos. Realización del plan de negocios. Profesionalización de las PYMES.

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>> Consultoria subsidiada

El Gobierno Nacional, a través del Ministerio de la Producción, ofrece subsidios para implementar mejoras en las PYMES. Solicite información por los siguientes programas:

  • Programa para emprendedores: Subsidio de hasta $400.000 para emprendedores con hasta dos años de antiguedad y que dentro de su actividad fabriquen productos. El subsidio cubre hasta el 85% del proyecto y los fondos deben ser destinados a materias prima, materiales, máquinas y equipos y consultoria de asistencia técnica.
  • Programa para certificar ISO 9000 o ISO 14000: Subsidio que cubre hasta el 60% u 80% del proyecto.

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>> Capacitación

Gestión de la Producción. Lean Manufacturing. Six Sigma. Gestión de la Calidad. Gestión de Costos. Costo de calidad. Organización de la Producción. Diseño de Procesos. Estudio del Trabajo. Reingeniería de Procesos. Gestión de Proyectos.

Gestión de la Operación. Lean Service. Six Sigma. Gestión de la Calidad. Gestión de Costos. Organización de la Operación. Diseño de Procesos. Estudio del Trabajo. Reingeniería de Procesos. Gestión de Proyectos. Mapeo de procesos. Gestión de instituciones gubernamentales (intendencias, gobernaciones).

Gestión de microemprendimientos. Guía para la realización del plan de negocios. Profesionalización de las PYMES.

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>> Capacitación Subsidiada

Gestión de la Producción. Lean Manufacturing. Six Sigma. Gestión de la Calidad. Gestión de Costos. Organización de la Producción. Diseño de Procesos. Estudio del Trabajo. Reingeniería de Procesos. Gestión de Proyectos.

Gestión de la Operación. Lean Service. Six Sigma. Gestión de la Calidad. Gestión de Costos. Organización de la Operación. Diseño de Procesos. Estudio del Trabajo. Reingeniería de Procesos. Gestión de Proyectos. Mapeo de procesos.

Para PYMES. Consultas aquí. Es una línea de apoyo a programas de formación a través de un reintegro parcial o total de los costos de capacitación. El beneficio se hace efectivo mediante la emisión de un certificado de Crédito Fiscal utilizable para la cancelación de impuestos nacionales. Subsidio que puede ser aprovechado por una PYME que desee capacitar a entre 5 y 10 colaboradores o una polo industrial que desee capacitar a entre 5 y 10 colaboradores de las PYMES del polo, puede consultar para organizar un curso in-company y presentarlo en el Ministerio de la Producción para aplicar al subsidio.

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>> Elearning

Elearning Click aqui

Nuevo ¡2018! Cursos eLearning en español en campus virtual. El campus virtual permite acceder al material de cada capítulo en forma ordenada, de acuerdo al estado de avance del curso, rendir test e intercambiar mensajes con el profesor. Solicítelo enviando un email y recibirá una solicitud de pago a través de la empresa Mercado Pago o PayPal.

Los cursos presentan las siguientes características generales: - Se accede al campus virtual con clave. - Cada capítulo tiene definido una cantidad de días para su aprendizaje, luego de lo cual finaliza la cursada. - El material de cada capítulo está publicado en el campus. - Luego, se habilita un test multiple choice que se aprueba con al menos 7 puntos sobre 10 (siete respuestas correctas sobre 10) y el resultado se lo brinda el sistema en forma automática. - Duración del curso: un cuatrimestre. - Posibilidad de comunicarse con el profesor dentro del campus. - Se entregan certificados de cursada y aprobación.

1. Six Sigma con certificación Green Belt. 100 U$S (USD o US$). El más completo curso world-class de Six Sigma en español, con certificación Green Belt y entrega de certificado. El curso consta de 6 capítulos. Cada capítulo tiene definido una cantidad de días para su aprendizaje, luego de lo cual finaliza la cursada. Luego, se habilita un test multiple choice que se aprueba con al menos 7 puntos sobre 10 (siete respuestas correctas sobre 10) y el resultado se lo brinda el sistema en forma automática.

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2. Lean Manufacturing / Lean Service. 100 U$S (USD o US$). Las organizaciones se ven forzadas a buscar nuevas estrategias para lograr ser competitivas. Esto se debe a los cambios económicos suscitados a nivel mundial, como la globalización y el acelerado avance de la tecnología, que exigen a las empresas a competir cada vez más con otras a nivel nacional o internacional. En este contexto, irrumpió en el mundo de la gestión el sistema de producción Toyota y a partir de ahí la forma de gerenciar la producción de bienes o servicios cambió radicalmente. El curso consta de 9 capítulos, con lo cual los cursantes van a adquirir los conceptos necesarios para aportar en sus organizaciones un enfoque diferente de la gestión de la producción (planeamiento, programación, calidad de la producción entre otros).

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3. Gestión Estratégica de Costos: Costos de calidad (basado en los lineamientos de la ASQ). 100 U$S (USD o US$). Encuestas muestran que muchas organizaciones subestiman o directamente desconocen el concepto de costos de calidad. Actualmente los costos de calidad se llevan aproximadamente el 25% o más de los costos totales. Aprenda a gestionar en forma estratégica los costos de calidad y podrá liderar todos los proyectos tendientes a lograr mejoras en las organizaciones. El curso consta de 6 capítulos, con lo cual los cursantes van a aprender a seleccionar, gestionar y utilizar en forma estratégica los costos de la calidad (Cost of Quality - CoQ) y gestionar todo proyecto de reducción de los mismos.

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4. Gestión Estratégica de Costos de Operaciones. 100 U$S (USD o US$). Las organizaciones dejan en manos de la gestión contable el manejo de los gastos, pero tienen la limitación de enfocar tal gestión limitados por la normativa contable. El curso consta de 13 capítulos, con lo cual los cursantes van a aprender a poder entender la información contable, en base a esta diseñar sistemas de costeo que sirvan para tomar decisiones conociendo el impacto de los consumos de recursos sobre la riqueza de las organizaciones, es decir los cursantes podrán aportar un enfoque de como re-aprender a calcular costos con precisión y como medir el avance de los procesos que garantizan la creación de valor.

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5. Estudio del Trabajo. 100 U$S (USD o US$).Genéricamente, ciertas técnicas, y en particular el estudio de métodos y la medición del trabajo se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos con el fin de entender exhaustivamente y en forma sistemática todos los factores que influyen en la eficiencia y economía de la situación estudiada. El curso consta de 12 capítulos, con lo cual los cursantes v a estar en condiciones, una vez finalizado el curso, realizar la reorganización del trabajo. Van a estar en condiciones de analizar las prácticas existentes, crear otras nuevas, y generar un sistema de registros.

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6. Organización de la producción. 100 U$S (USD o US$). Las organizaciones de manufactura están inmersas en mercados cada vez más competitivos y por tanto sometidos también a continuos cambios, lo que obliga a un permanente proceso de mejora y adaptación. Esto conlleva la producción y distribución del producto o servicio en condiciones de excelencia. Las organizaciones necesitan ofrecer mejores niveles de servicio, calidad, variedad, precio, etc., que sus competidores. Los sistemas de producción y distribución, en colaboración con el resto de sistemas de la empresa (comercial, financiero, administrativo, etc.) deben garantizar estos objetivos con una utilización ajustada de los recursos de forma que la rentabilidad sea máxima. El curso consta de 12 capítulos, con lo cual los cursantes van a poder liderar proyectos de optimización del diseño y el funcionamiento del sistema de producción, a partir de la combinación efectiva de determinados recursos (capital físico, capital humano, empresario, información, recursos tecnológicos, etc.).

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